10月11日，全上品中高层领导在春茂集团总部召开了战略研讨会，全上品餐饮连锁总经理谢斌出席了会议。
会议中主要讨论了全上品的现状及发展方向，在达成5年战略目标过程中，存在哪些困难，解决方法是什么；5年500家店面的战略目标，在这一目标实施中所包括的产品研发策略、人力资源管理策略、管理提升策略、团队建设、企业文化策略、品牌宣传策略、销售等11个策略进行了深入的剖析。各区督导和部门经理通过PPT课件的形式做了分析，在互相的分析研讨中，不断滤清了接下来的发展思路，各版块的发展体系也初步有了雏形。
谢斌在会中提到，全上品历经七年发展，已从草创期进入了高速创业期，不论是品牌的沉淀还是集团农牧的战略延伸需要，都要求全上品加快发展速度，在发展过程当中，既要肯定取得的成绩，也要清醒地认清企业存在的阻碍和长远后劲在哪里。他希望在接下来的奋斗中，每一个上品人都能把全上品的健康发展植入心中，只有携手一心把其当成是一份事业认真去对待了，才能更好的发挥团队的力量，终才能把全上品餐饮做成国内具有影响力的餐饮企业。
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