2005年12月30日，春茂公司总部会议大厅气氛热烈,长时间的掌声此起彼伏，春茂人情绪高涨，斗志昂扬。这一天，春茂公司五年总结大会及年度工作会议在公司总部隆重召开。会议由总公司副总经理谢斌先生主持，各分公司领导及副科级以上管理人员出席了会议。
会议首先由全春茂董事长做公司五年工作总结及下一个五年发展计划，各分公司总经理及总公司部门经理做年度报告，接着分别由人力资源部经理谢斌宣布人事调整方案，由财务总监全春华讲解新的薪酬方案和审批制度。
在大会上，新任命担任领导岗位的管理人员进行了就职演讲及就职宣誓仪式。为了鼓励员工们在过去一年辛勤地付出，全春茂董事长等公司领导对工作表现突出的各奖项获得者进行颁奖。
大会在隆重而热烈的气氛中结束，对春茂人来说，这是一个收获的大会，更是一个规划春茂公司美好愿景的大会，春茂人有能力也有信心在不久的将来，把春茂公司建设成为企业。
一、收获的大会，胜利的大会！
全春茂董事长在大会上做了题为《昂首向前，开拓进取》的报告。在报告中，全董回顾了自创立以来公司艰难的发展历程和今天所取得的成就，并高瞻远瞩地对公司未来的五年进行周详布署。
自创办公司之初，公司一直在不断的变革，适应社会的发展要求，可以说“变”是春茂公司适应社会，求得发展的关键。每一次决策都“变”得更加适应社会和符合企业的发展要求。
五年来我们的事业发展了四十多倍。从从一个公司到今天的五个公司。从年产值几百万元到今天几个亿，我们取得了众人瞩目的成就。在管理方面，我们实现以制度化、系统化、标准化来管理公司，人力资源管理、财务管理、采购水平不断完善；员工薪酬和福利逐步提高；成功创立了“金大叔”、“全上品”“桂皇”“桂凤”等品牌，企业的经营能力、运营能力、、盈利能力、市场竞争能力都得到了进一步的提高。我们不但为我们解决了很多问题，同时也为社会承担了更多的责任，为农民提供了数千万元的利润，解决了很多人的就业，也增加了税收，我们的企业大了很多，我们的管理能力和经济实力也强了很多，整个公司的发展正变得更加的理性和稳健。可以骄傲的说：我们圆满完成了个五年目标，春茂人打了个漂亮的大胜仗。
05年的经营成绩令人振奋。在经营规模、盈利水平和项目推进三方面取得了大丰收。05年我们的经营收入将达到2.5亿元，利润达到3000万元，为农民增收超2000万元，增加财政的税费将超过100万元。我们很大的一个亮点是我们的项目推进非常顺利，一年就增加了五个项目，先后投资了小平山分公司、广东鹤山春茂农牧有限公司、广西玉林市春茂食品有限公司、广西汽牛农业机械有限公司、全上品快餐项目也在进行中。体现了我们的实力、能力、胆色和气魄，也表明了我们的发展速度在进一步加快，目前各个项目在有条不紊的建设之中，进展非常顺利。
05年我们各部门工作又有了很大的提高。一是我们招人的质和量都有了很大的提高，人力资源管理走向成熟的表现。二是我们的财务进一步完善，财务分析很细，能力上也表现出比其它公司要强，建设新的项目财务建设对于我们来说已经是一件不难的事情。三是采购做到质量高价格低，采购人员忠诚；采购方面我们还表现在采购了大量的机械设备以及工程建设材料方面，我们的管理者们表现得既认真、负责又精明能干。四是技术方面，我们肉、种鸡的防疫和管理都能掌握得比较好，养户利润稳定、较高。五是我们的项目推进方面，我们已经进行了走出去开发项目并获得了一定的成功，对于做新项目建设和部署新项目管理已慢慢达到成熟期.
回顾了激情澎湃的奋斗历程和收获的丰硕果实之后，全春茂董事长制订了公司发展的第二个五年计划。未来五年我们的主要目标是：1、以畜牧业为主业，走多品牌经营战略，达到广西养殖企业的龙头地位；2、积极做好“金大叔”食品加工和“全上品”休闲快餐，争取两个企业都成为广西企业和产品；3、涉足无公害种植、制造业、房地产业以及建材行业，走多元化发展道路；4、加强养殖业的保障体系建设，防范企业经营风险，让企业做到快速可持续的发展并能有效防范风险；5、加强领导队伍的培养，争取五年内培养50位。6、不断完善公司的配股和扩大配股人数，造就一批忠诚、敬业、有能力、年轻而又富有的领导队伍。
第二个五年目标我们仍然是以畜牧业为主业，把畜牧业做大做强还是我们的主要方向。“金大叔”加工和“全上品”两个项目我们要下大力气做出比较大的成绩来，这是推动畜牧业快速发展和整个企业保障体系建设的重要环节。涉足无公害种植是产业链的延伸，制造业是以汽牛微耕机作为切入口，实际上我们所做的目标已经是走多元化发展道路。这就要求我们要防止盲目冲动，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”。后两条我把打造的团队作为我们的重要任务，这也是达成目标的根本所在。
五年前我们就确定了我们的组织使命是“创世界企业”。在这个远大目标指引下，我们始终坚持“发展公司，培养自己，服务社会”的宗旨；始终坚持“追求无止境”的企业精神，使得我们不断的开拓创新，形成一个爱自己也对企业负责的团队。在过去的五年中，它使公司的事业快速成长，也指引着一批年轻人成为对社会有用的人。伟大的目标始终指引着我们做强、做大企业。我们五年前计划用十年的时间创造出企业，用三十年的时间创造出的企业，。很快，我们的个梦想是就要实现，春茂人有信心也有能力不断创造春茂辉煌，给，给世界带来惊喜。
二、各分公司总经理及总公司部门经理做年度报告
各部门经理在大会上对本部门在过去一年中取得的成绩和存在的问题向大家做了总结汇报，并就如何开展下一年工作进行了详细而切实可行的计划
鹤山市春茂农牧有限公司总经理全海先生绘声绘色地向在座领导及员工汇报2005年度鹤山分公司建设进展，并满怀信心地展望未来.
小平山分公司兼汽牛公司总经理全开先生在年度报告中总结到，小平山分公司在建设过程中，遇到重重阻碍，经过全体员工的努力，目前一切建设工作有条不紊地进行，进展顺利.
总公司财务总监全春华女士自豪地宣布,2005年度财务工作完成出色,销售回款及时,截止12月30日,仅有少量小笔款项未回款,相信在2006年,财务工作会进行得更加顺利.
财务部经理梁学旺先生在年度报告中总结到,2005年财务部严格按照公司制度、财经法规做好工作,根据公司生产经营模式，总结出一种行之有效新的财务核算方法并经过几个月的使用证实是切实可行的,并根据新的财务核算方法完善会计报表体系，使财务信息更加、完整反映公司的财务状况、经营成果、现金流量。
人力资源部经理谢斌总结了人力资源部2005年度工作。在公司领导的统一部署和安排下，人力资源部顺利地完成了绩效考核工作，制定了绩效考核方法、考核流程、考核标准等，并组织进行一系列的培训工作，为公司实现“能者上，平者让，庸者下”的用人原则提供强有力的保障.
技术采购部经理罗世嫦代表本部门做工作报告。采购部目前采购水平处于行业地位，为公司开源节流做了很好的典范。
一条龙技术服务部经理详细介绍2005年度部门全体员工出色的工作表现。在本年度中，一条龙服务部顺利完成总公司交给的任务，并在下半年遭遇禽流感期间，做好防疫、工作，有效抵制禽流感的冲击。
种鸡部经理王育锋总结了种鸡场、孵化厂、鸡苗销售部的总体工作情况。在全年的工作中，种鸡部各部门工作运转正常，种鸡饲养、鸡苗孵化成绩显著，销售势头良好。三、2005年度奖励方案
大会上，公司对在2005年度工作表现突出的员工进行表彰。全海、全开、周文理、莫利娜、罗世嫦等三十多位秀员工分获“管理创新奖”、“技术创新奖”、“工作者”、“6S标兵”“突出贡献奖”等奖项，全春茂董事长等高层领导为获奖员工颁奖，并鼓励他们在来年的工作中再接再厉，争取更大的进步。
此外，全董代表公司向总经理级颁发购车款，以奖励他们对公司发展做出的贡献。
22名员工在2005度工作中,工作表现优异,被评为”工作者”
鹤山市春茂农牧有限公司总经理全海在管理上,使用独特而有效的方法管理团队,荣获”管理创新奖”。
谢斌、全绍、全志勇、罗世嫦、全春华在去年的工作中表现突出，为公司的发展做出贡献，荣获“突出贡献奖”。
“佳团队”称号是公司至高无上的荣誉，是公司各个团队历年的“必争奖项”。终，小平山分公司略胜一筹，获得本年度“佳团队”称号。
为表彰谢斌、梁学旺、何忌、罗世嫦等四位总经理级经理，全春茂董事长为他们颁发10万元购车款。
四、岗位调整人员进行就职演讲与就职宣誓仪式
本次大会新任命一批领导能力、责任心并重的员工担任各分公司、部门领导岗位。在走上
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。